​余向东到潘村湖、大圹圩农场公司等企业调研指导工作

​余向东到潘村湖、大圹圩农场公司等企业调研指导工作

发布日期:2021-10-26 浏览次数:2559

    10月21日至22日,农垦集团党委书记、董事长余向东到潘村湖、大圹圩农场公司以及倮倮米业公司、通和天长公司调研指导工作。集团总农艺师姚礼发参加调研。

   调研中,余向东肯定了潘村湖、大圹圩农场公司在发展现代农业、推行农业统一经营、辐射推广“331”农服模式、推动解决改革发展难题等方面的创新做法及成效。他强调,要坚持全年发展目标不动摇,压紧压实责任,强化工作举措,深入挖潜增效,确保完成年度目标任务。要坚持党建引领,扎实抓好党史学习教育、巡视整改、新一轮深化“三个以案”警示教育和“四个专项整治”,促进党建工作与生产经营深度融合。要坚持和加强企业领导班子建设,形成工作合力,推动实现“十四五”良好开局。

    21日,余向东来到潘村湖农场公司紫阳分场、“旱改水”项目田块、风电项目选址、仓储烘干中心、农科所、种子加工基地、农机大院、高效农业示范园、农服公司、景观苗木基地以及保障房项目等现场,进行实地调研。他边走边看边听边记,详细了解用地规划、农业生产经营、种植结构调整、农服推广、项目建设等产业发展情况。他强调,要积极主动融入属地国土空间总体规划,科学编制农场国土空间规划,打基础、管长远。要因地推进土地“增减挂”和土地复垦等项目建设,适度调整用地结构,保证发展养殖等产业用地需求。要继续实施“旱改水”、高标准农田项目,提高农业旱涝保收水平和土地产出率。要大力拓展种子销售渠道,提高优质种子销售量。要聚焦长三角市场消费需求,稳步扩大优质蔬菜等“三品一标”农产品种植规模,积累推广经验,带动职工增收致富。要与大型农产品加工企业建立订单产销、原粮代收代储代购等合作关系,稳定粮食销售渠道,提高仓储烘干等设施设备利用率,拉动品牌粮食生产。要发挥农业生产技术等比较优势,增强统一经营能力,持续流转经营农村土地,扩大品牌粮食种植规模。要加强与通和集团等系统内外企业对接合作,拓展绿化苗木销路。要深入摸排风电等新能源资源,优选合作伙伴和合作模式,推动新能源等产业加快发展。要通过发展产业壮大经济实力,逐步解决人多地少负担重和职工医保等问题,保障和改善民生。

    22日,余向东前往大圹圩农场公司场部、农服体验店和农服烘干中心、农机大院、水稻大田、皖垦种业试验基地、物联网中心和倮倮米业糯米粉、柔性智能碾米及大米加工生产线,现场调研了解农业统一经营、农服模式推广、种子研发创新、物联网技术应用、农场办社会职能移交政策资金落实、保障房资产盘活和倮倮米业公司生产加工、新产品开发、市场营销等情况。他强调,要进一步加强种子基地建设,加快种子新品种研发,促进皖垦种业强身健体。要加强种业、农服和农产品仓储烘干等设施设备的统筹利用,提升现代农业融合发展水平。要总结推广、优化创新大圹圩统一经营模式和农服模式,持续推进农服“出场进村”行动,稳步扩大土地流转经营面积,增强示范带动作用。农产品公司及倮倮米业公司要加强市场分析研判,与相关大型农产品加工企业建立稳定的产销关系和产品定价机制,拉动稻米生产线达产满产和稳产量产,提高投资回报率。要严格按照“三品一标”质量标准,建立质量安全控制体系,聚力打造皖垦稻米品牌,积极创建长三角绿色农产品生产加工供应基地和国家级农业产业化龙头企业。要加大功能性绿色食品和稻米系列新产品研发,满足优质安全放心农产品的市场消费新需求。要与天邦股份等大型养殖企业开展饲料加工合作,提高稻米加工副产品的利用率和附加值。要进一步优化厂区建设布局,集约节约利用土地。要深入推进体制机制改革,加强经营团队专业化建设和经营绩效考核,充分调动生产经营积极性主动性创造性。要坚持绿色发展,持续推进节能降耗减排,努力节本增收增效。要积极争取“中国好粮油”等产业发展政策和资金支持,改造升级生产加工设备,提升产业化发展质量。要按月开展调度督导,确保各项任务落到实处。

余向东要求,要扎实推进国企改革三年行动,按期完成改革任务。要持续跟踪落实办社会职能移交协议,确保各项政策有序衔接。要抢抓乡村振兴、农村人居环境整治、行蓄洪区人口搬迁等政策机遇,持续深化垦地合作,盘活农场保障房等闲置资产。要加强制度建设,强化内控管理,防范投资经营风险。要优化农垦科技创新资金使用管理,支持种业、农产品加工等重点企业开展科研攻关,提升创新发展能力。要统一农垦职工收入统计口径和依据,提高统计数据的科学性准确性规范性。

     在通和天长公司,余向东来到项目营销中心、陆续交付的易居天玺小区和待开发的金牛湖项目地块,深入了解项目开发规模、产品设计、小区配套、市场营销、金牛湖区域发展规划等相关情况。他强调,要坚持宜卖则卖,加快商业和住宅产品去化,防范化解资金沉淀风险。要优选项目设计单位和团队,优化项目规划和产品设计,提高绿化绿量,提升项目开发品质。要坚持以人为本,完善小区基础功能配套,提高物业管理和服务质量。要紧跟城市发展规划,精准把握开发节奏,加强工程建设全程监管,确保质量安全,严控开发成本,努力提高投资开发收益。

    姚礼发就加强现代农业基础设施和种业基地建设、持续推进种植结构调整、提高科技创新水平、提升农业统一经营能力和农业产业化发展质量等,提出了意见和要求。

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